今日で12連勤目でした。先週の日曜日が17時あがり以外、全部21時〜23時終わりの社畜っぷりを迎えております。ただ昨日と一昨日の監査が無事に終わり少し、安堵している次第です。ただ来月末の本審査まで気持ちをゆるめてはいけないと自分に鼓舞して頑張ってる次第です。この半年間くらい社内の部下などの仕事状況を見守りながら、多少のアドバイスしたり、やり方を説明したりと試行錯誤してもらおうとしていました。自分が口出ししてしまうと、成長のためにはならないと思ったが、、、それはそれで物の見事にやり遂げられずに半年間くらい経ってしまいました。人に教えたり、他人を成長させることは非常に難しい気がします。一人一人の仕事へのモチベーションだったり、力量だったりがバラバラで、各々の立場になって説明したり、教えたりしなくてはいけないと思います。しかしそれは教える立場も苦戦します。自分の道順だけわかっていても他人へ道順を示して道案内するのが難しいところではあります。これらの業務がマネジメントとなるのでしょうか。ちまたでカタカナ用語を乱用する業界があるが、そういう人たちはそれなりにレベルの高い仕事・人々と行っているとそういう言葉がでてくるのではないでしょうか
